Совершение логистических процессов на предприятии, как способ повышения эффективности предприятия в целом или начни апгрейд бизнеса через логистику.

(1-2 дня, 6-12 часов, по желанию аудитории)

После прохождения семинара
Вы сможете:
  • Самостоятельно
    создать или модернизировать закупку,
    хранение, транспортировку и движение
    материалов и товаров на своем
    предприятии.

  • Провести
    аудит имеющихся подразделений
    логистики и сделать их развернутый
    анализ.

  • Определить
    пути нецелевого расхода материальных
    средств на оборот материальных
    ценностей и провести мероприятия по
    сокращению затрат.

  • Организовать
    работу подразделений в соответствии
    с действующим в РФ законодательством,
    рассчитать риски и снизить потери от
    штрафных санкций и недопоставок.

  • Разработать
    и внедрить систему учета и контроля,
    учетную документацию на предприятии
    по логистике.

  • Выбрать
    программное обеспечение для работы
    персонала логистики и составить
    техническое задание на ее внедрение.

  • Разработать
    систему мотивации на предприятии для
    работников логистики.

Для кого
  • Собственники и Руководители предприятий.
Тренинг ведет
Цель
  • Предоставить методики
    и практические рекомендации по
    созданию подразделений логистики
    (отдел закупки, склад, гараж) и
    логистических процессов (закупка,
    доставка, хранение и переработка
    грузов и товаров) на предприятии в
    соответствии с действующим
    законодательством, технологическими
    и техническими новинками в данной
    области.
Форма закрепления материала
  • Рабочая тетрадь и ее
    электронный аналог с ссылками на
    тематические материалы на портале
    «ЛОГИСТИКА ОНЛАЙН»
    для аудитории семинаров.


Основные
тематические
блоки
Ключевые темы
1. Основные понятия
логистики
  • Предоставить слушателям
    основные понятия в логистике – как
    единый словарь межведомственного
    общения.
  • Создать единый стандарт
    для дальнейшего обсуждения тем
    логистики.
2. Основные функции
подразделений (закупки, склад,
транспорт, товародвижение)
  • Предоставить аудитории
    материалы для выбора стратегии
    развития логистики на предприятии.
  • Ознакомить слушателей
    с основными бизнес – процессами
    логистики на предприятии 1 и 2 уровня.
  • Предоставить материал
    и инструменты для составления
    бизнес-процессов 3 и 4 уровня.
3. Цели
логистики на предприятии
  • Ознакомить аудиторию
    с методикой целеполагания для основных
    логистических процессов на предприятии.
  • Дать слушателям
    практические советы в определении
    собственных целей для подразделений
    предприятий.
  • Предоставить практические
    инструменты для достижения поставленных
    целей.
4. Задачи и
основные принципы
их решения
  • Предоставить аудитории
    методику постановки задач подразделениям
    логистики.
  • Ознакомить слушателей
    с применяемыми в логистике приемами
    и способами для достижения задач.
5. Пути решения
поставленных задач
  • Выбор наиболее оптимальных
    путей решения поставленных задач.
  • Предоставление
    практических советов для решения
    задач логистики.
  • Коллективное обсуждение
    имеющихся практик и методик слушателей.
  • Обсуждение имеющихся
    примеров целей и поставленных задач
    логистических бизнес - процессов на
    предприятиях аудитории.
6. Организационно-штатная
структура подразделений
  • Ознакомление аудитории
    с методологией создание
    организационно-штатных структур
    подразделений логистики на предприятии.
  • Определение подчиненности
    подразделений логистики на предприятии.
  • Составление штатного
    расписания подразделений логистики.
  • Определение должностей
    и их тарификация, а также требований
    к персоналу занимающие их.
  • Обсуждение имеющихся
    примеров ШДС логистических подразделений
    на предприятиях аудитории.
7. Подбор и
работа с кадрами
  • Особенности работы с
    кадрами логистических подразделений.
  • Социальный портрет
    наиболее распространенных специалистов
    логистики.
  • Требования предъявляемые
    к подбору и приему специалистов по
    логистике.
  • Назначение, ввод в
    должность, увольнение, медицинское
    и социальное обслуживание данной
    категории.
  • Общие вопросы работы с
    персоналом данной категории.
8. Взаимодействие
и коммуникации, документооборот,
анализ и отчетность
  • Виды и способы коммуникаций
    с подразделениями логистики и внутри
    них.
  • Документооборот и его
    ведение.
  • Отчетность подразделений
    логистики.
  • Контроль деятельности
    за специалистами логистики.
  • Имеющиеся на рынке
    современные методики и способы
    контроля за деятельностью подразделений
    логистики.
9. Повышение
качества работы подразделений
  • Основные показатели
    качества работы подразделений
    логистики и способы их повышения.
  • Учет показателей качества
    и работы.
10. Финансирование
деятельности логистических
подразделений
  • Методология финансирования
    логистических процессов предприятия.
  • Бюджет логистики, как
    основной финансовый документ
    жизнедеятельности подразделений
    логистики.
  • Способы и методики
    расчета бюджета предприятия для
    подразделений логистики.
  • Приемы снижения стоимости
    затрат для логистических подразделений
    и издержек при товародвижении.
  • Обсуждение имеющихся
    примеров экономии на логистике на
    предприятиях аудитории.
11. Автоматизация
управления
  • Задачи автоматизации
    деятельности подразделений.
  • Виды и способы решения
    данных задач.
  • Обзор имеющихся на
    рынке предложений по программному
    обеспечению.
  • Выбор оптимального
    программного обеспечения и его
    последующая модернизация.
  • Обсуждение имеющихся
    примеров программных комплексов
    логистических бизнес - процессов на
    предприятиях аудитории.
12. Коммерческая
тайна предприятия
  • Определение коммерческой
    тайны предприятия.
  • Виды ответственности
    за разглашение коммерческой тайны
    предприятия.
  • Способы снижения рисков
    от разглашения коммерческой тайны
    предприятия.
13. Мотивация
персонала
  • Методология составления
    мотивации персонала логистических
    подразделений.
  • Виды и способы мотивации
    персонала логистики.
  • Пример составления
    положения по премированию персонала
    отдела закупки, склада, транспорта.
  • Обзор ранка программного
    обеспечения для начисления оплаты
    труда.
  • Примеры нематериальной
    мотивации персонала труда.
  • Обсуждение имеющихся
    примеров оплаты труда логистических
    подразделений и способов мотивации
    на предприятиях аудитории.
14. Завершение
  • Обмен контактными данными
    слушателей
  • Определение дальнейших
    целей и задач совершенствования
    обучения логистики предприятия.
  • Обмен мнениями по методике
    доведения материалов семинара,
    предоставленному материалу слушателям
    и пожелания к дальнейшему сотрудничеству.

Полезные ссылки

sl3.png

Галерея

13.

«  
  »
п в с ч п с в
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31